徐工并購施維英，三一集團吞了普茨邁斯特，中聯(lián)重科收了CIFA，中國工程機械行業(yè)前三甲并購的企業(yè)居然都是以混凝土為主，是眼光一致使然嗎？有意思的是，這三家同行競爭的老對頭都定義其并購動作為國際化戰(zhàn)略的重要一步，難道工程機械的國際化也慢不得半拍？
2015年，沖刺營業(yè)收入3000億元宏偉目標(biāo)，力爭躋身世界工程機械前三強。
這是徐工“十二五”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
乍一聽到這個消息，有人或許會提出疑問，工程機械行業(yè)“十二五”總量目標(biāo)預(yù)測是銷售規(guī)模將達(dá)到9000億元，年平均增長率大約為17%。而三一集團，中聯(lián)重科“十二五”制定的目標(biāo)也是要達(dá)到3000億元。
如此算來，豈不是行業(yè)的量全被這三家所平分了？這如何做解?。?/p>
“所以自主創(chuàng)新戰(zhàn)略和國際化是徐工的必然選擇。”徐州工程機械集團有限公司（以下簡稱徐工）董事長、黨委書記王民向記者如此釋疑道。
必由之路
王民說，今年的目標(biāo)是堅定不移地沖擊1000億元。“這一個大臺階，如果邁上了，今后將是一片坦途。”
據(jù)他介紹，從去年4月份至今，行業(yè)已連續(xù)14個月處在大幅回落和負(fù)增長的低谷期。今年一季度，除了混凝土機械略有增長外，其他主要八類工程機械主機的降幅達(dá)到32%以上，且4月份和5月份依然在此低位區(qū)間徘徊。
而與此同時，今年一季度，徐工在全球工程機械行業(yè)低迷、國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、出口不暢的形勢下，逆勢增長，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯3.19億美元，同比增長達(dá)44%。2011年，徐工實現(xiàn)營業(yè)收入871億元、出口總額10.8億美元，位居2011年中國機械行業(yè)百強第四位。
實際上，面對如此不利的市場環(huán)境，對同樣要沖擊3000億元目標(biāo)的三一集團、中聯(lián)重科來說，1000億元也是一道要邁過的難坎。
根據(jù)中國機械工業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，徐工、中聯(lián)重科、三一集團去年分別以871億元、848億元、801億元位列中國機械行業(yè)的4~6位。
對于上述三家企業(yè)而言，國際化戰(zhàn)略將是達(dá)成目標(biāo)的重要引擎，而加速加強在海外市場的深耕布局也是他們的必由之路。
中聯(lián)重科董事長詹純新認(rèn)為，從行業(yè)的整體趨勢看，中國工程機械企業(yè)必須走出去。只有“走出去”才能突破瓶頸，才能在有效整合全球資源的前提下完成國際化轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)在，中聯(lián)重科的世界級企業(yè)目標(biāo)非常明確，就是在未來五年時間內(nèi)進(jìn)入全球前五位，而且，50%以上的產(chǎn)品和銷售均是非中國市場的。中聯(lián)重科不但要做世界級企業(yè)，而要做“含金量”很高的世界級企業(yè)。
“2012年三一集團銷售要突破1000億元，其中海外市場將占30%的比重。”三一重工總裁向文波表示。三一的國際化戰(zhàn)略途徑是：首先產(chǎn)品走出去，提高品牌和國際市場上的快速反應(yīng)能力；其次企業(yè)走出去，在海外進(jìn)行投資設(shè)廠；第三資本走出去，通過國際化的資本運作，去整合國際范圍的人才、資本、市場等資源。
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