在短短一年多時(shí)間里三次跟隨國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出國(guó)訪問,這讓平湖巨龍緊固件有限公司董事長(zhǎng)顧照根成了當(dāng)?shù)氐?ldquo;風(fēng)云人物”。提起原因,顧照根笑著說(shuō),這都得益于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型提升。
巨龍緊固件原本的主打產(chǎn)品是墊圈,憑借一貫的好品質(zhì),企業(yè)的產(chǎn)銷始終很旺盛。但2009年歐盟發(fā)起的對(duì)中國(guó)緊固件行業(yè)的反傾銷調(diào)查讓國(guó)內(nèi)緊固件企業(yè)遭受重創(chuàng),巨龍緊固件雖未受大的影響,但反傾銷事件的發(fā)生讓之前已有了轉(zhuǎn)型念頭的顧照根更堅(jiān)定了這一信念。在接下來(lái)的3個(gè)月里,公司快速淘汰了一批落后機(jī)器,購(gòu)置了一批新設(shè)備,將主打產(chǎn)品由墊圈轉(zhuǎn)向螺帽。這一主動(dòng)轉(zhuǎn)型,讓企業(yè)避免了歐盟的打壓,也讓顧照根看到了新的發(fā)展機(jī)遇。據(jù)了解,從2009年到2011年,巨龍緊固件投入近千萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)機(jī)器,使企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
巨龍緊固件的做法正成為平湖市不少企業(yè)突破當(dāng)前發(fā)展瓶頸的不二之選。新秀集團(tuán)是平湖箱包行業(yè)的龍頭企業(yè),集團(tuán)董事長(zhǎng)施紀(jì)鴻說(shuō),新秀在起步之初走的也是代工的路子,這種“來(lái)料加工”的生產(chǎn)模式在企業(yè)初創(chuàng)期確實(shí)能起到一定作用,卻不是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。于是,新秀將發(fā)展的眼光聚焦到了品牌建設(shè)上。通過(guò)購(gòu)買Hobie品牌的全球特許經(jīng)營(yíng)權(quán),創(chuàng)建“悠客”品牌以及并購(gòu)箱包老字號(hào)“天天”,新秀成功打造了一支品牌聯(lián)合艦隊(duì)。在品牌效益的助推下,新秀集團(tuán)2012年的產(chǎn)值突破了10億元,成為箱包行業(yè)的一艘“大航母”。
為推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升,平湖市于近日出臺(tái)了《平湖市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升實(shí)施意見》,吹響了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的號(hào)角。意見提出,到2016年,平湖的服裝、箱包、造紙及紙制品、童車、潔具等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)10%以上,工業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)500億元,企業(yè)效益明顯提高,畝均工業(yè)增加值、畝均稅收分別達(dá)80萬(wàn)元、12萬(wàn)元以上,企業(yè)發(fā)明專利擁有量“翻一番”,省級(jí)以上企業(yè)技術(shù)(研發(fā))中心10家以上,新產(chǎn)品占比達(dá)到12%以上,新增省著名商標(biāo)5件、省名牌產(chǎn)品3件、嘉興市著名商標(biāo)15件、嘉興市名牌產(chǎn)品8件。同時(shí),為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),意見也提出,將從強(qiáng)化扶優(yōu)扶強(qiáng)和合資合作、技術(shù)改造和自主創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和節(jié)能減排四方面來(lái)鼓勵(lì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升。