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當(dāng)2010年，中國GDP實現(xiàn)了對日本的超越，位居美國之后成為全球第二時，到本世紀(jì)30年代，中國能否實現(xiàn)GDP對美國的超越，成為全球第一大國，就成了人們關(guān)心的焦點問題。

2012與2013年，恰處于“居二爭一”焦點問題的關(guān)鍵節(jié)點，對2012年中國產(chǎn)業(yè)變革的觀察和對2013年中國產(chǎn)業(yè)的預(yù)測，無法回避掉這個對全球治理秩序?qū)a(chǎn)生根本性變化的背景——從2010年至2030年，全球政經(jīng)格局將處在大變局時期，包括中國產(chǎn)業(yè)變革在內(nèi)的多種領(lǐng)域的變革，都將順應(yīng)這個時代變局而發(fā)生，甚至可以說必然發(fā)生。

也正是在這樣的背景下，以榜樣企業(yè)和產(chǎn)業(yè)年度事件為坐標(biāo)，對2012年中國產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的變革事件進(jìn)行梳理時，可以鮮明地感受到，大變局時期對產(chǎn)業(yè)變革的影響。而反過來，中國產(chǎn)業(yè)變革中的諸多事件，也同樣鮮明地處于產(chǎn)業(yè)融入全球化的體系之中，成為大變局不可或缺的變量。

比如，以中國企業(yè)為主角的重塑全球產(chǎn)業(yè)格局的跨國并購正集中出現(xiàn)；一些產(chǎn)業(yè)中的世界第一品牌易主；基于新的可持續(xù)發(fā)展理念誕生了新型快速成長的公司和商業(yè)模式；有著良好科技資源積淀的科技型企業(yè)正快速成長……在這些產(chǎn)業(yè)變革案例中，榜樣企業(yè)在“推動力”、“創(chuàng)新力”、“資本市場影響力”、“產(chǎn)業(yè)影響力”、“公眾影響力”、“社會責(zé)任感”等方面的良好表現(xiàn)，值得關(guān)注。

當(dāng)然，在新舊秩序的轉(zhuǎn)換過程中，與全球性合作案例相伴發(fā)生的是，在知識產(chǎn)權(quán)保護、既有全球治理規(guī)則和秩序、西方國家對中國企業(yè)經(jīng)常表現(xiàn)出的擔(dān)憂和懷疑等背景下，相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的糾紛，在2012年并沒有減少。而且，可以預(yù)見類似糾紛案例仍會繼續(xù)發(fā)生，并在一定程度上延續(xù)之前出現(xiàn)的“中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入知識產(chǎn)權(quán)糾紛頻發(fā)階段”的判斷。中海油等中國企業(yè)海外并購遇阻事件，不是孤立事件，仍將繼續(xù)以較大概率發(fā)生。在現(xiàn)有WTO原則下，考慮到對中國非市場經(jīng)濟國家的“認(rèn)知”，以“雙反”為代表的對中國出口產(chǎn)品的調(diào)查和處罰也依然會存在。

如此種種，都將對中國產(chǎn)業(yè)變革和公司發(fā)展帶來不確定性影響。

由于至少未來10年內(nèi)，全球和中國都將繼續(xù)處在這樣的大變局中，2013年乃至未來幾年內(nèi)的產(chǎn)業(yè)變革，將在很大程度上延續(xù)2012年的格局，其中包括：跨國并購會繼續(xù)發(fā)生，而且并購的交易金額會不斷創(chuàng)下新高；并購的對象將進(jìn)一步從歐洲向美國、以及日韓方向延伸的可能性也會存在；更多中國的企業(yè)將在全球前沿性產(chǎn)業(yè)，比如節(jié)能環(huán)保、生態(tài)治理等領(lǐng)域，獲得較多的發(fā)展機遇，并成就一批快速成長的企業(yè)；在全球化背景下，一些優(yōu)秀的企業(yè)將繼續(xù)沿著既定的商業(yè)模式實現(xiàn)擴張，進(jìn)而誕生一批優(yōu)秀的來自中國的大型跨國集團；繼續(xù)有一些中國企業(yè)將實現(xiàn)其全球第一的品牌影響力；一些國內(nèi)出現(xiàn)投資過熱、過度競爭的行業(yè)，比如電商、網(wǎng)絡(luò)視頻、光伏產(chǎn)業(yè)等，或?qū)⒊霈F(xiàn)真正的產(chǎn)業(yè)整合，以提升整個行業(yè)的健康程度。

中共十八大召開后，未來與生態(tài)文明建設(shè)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)或?qū)⒌玫捷^多的政策支持，并獲得較快的發(fā)展，比如節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)等；與城鎮(zhèn)化有關(guān)的產(chǎn)業(yè)也將獲得快速的發(fā)展機會，比如與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有關(guān)的物聯(lián)網(wǎng)、云計算、智能電網(wǎng)、智慧城市等，都將帶來中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級的良機。

此外，有一個跡象雖然在2012年，甚至更早些年前就開始出現(xiàn)，但在2013年會更明顯。那就是，在中國越來越多的區(qū)域，將聚合當(dāng)?shù)啬骋粌?yōu)勢產(chǎn)業(yè)的所有力量，以集群的方式強勢進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的全球布局中，進(jìn)而在這一產(chǎn)業(yè)的全球格局中擁有自己的影響力。

這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，一方面與多年來，在全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移背景下，中國某一區(qū)域獲得了產(chǎn)業(yè)沉淀的機會；另一方面，也得益于越來越多的地方，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，秉承產(chǎn)業(yè)集群的方式，進(jìn)行相關(guān)的招商引資和產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃。

在這一過程中，類似于華夏幸福(24.03,-0.03,-0.12%)基業(yè)進(jìn)行的比傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)管理模式更市場化和專業(yè)化的區(qū)域產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式，能夠在地區(qū)性產(chǎn)業(yè)集群打造上表現(xiàn)出更多的優(yōu)勢，能夠推動某一地區(qū)某一產(chǎn)業(yè)集群的崛起，并以產(chǎn)業(yè)集群的形式參與到國際競爭中，對全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)重心向中國轉(zhuǎn)移產(chǎn)生積極影響。

隨著產(chǎn)業(yè)集群的崛起，或?qū)硇乱惠喌娜蛐援a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在這樣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，一定會有更多跨國公司將其研發(fā)中心、核心產(chǎn)品的生產(chǎn)或組裝基地、甚至企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局到中國，這將對中國的區(qū)域經(jīng)濟和城市發(fā)展產(chǎn)生深刻影響，進(jìn)而提升相關(guān)區(qū)域和城市在全球的競爭力和影響力。這將成為大變局時代影響中國產(chǎn)業(yè)變革的重要力量，而這種產(chǎn)業(yè)變革的趨勢和力量亦將為中國產(chǎn)業(yè)在全球的影響力奠定基礎(chǔ)，并直接推動全球政經(jīng)秩序大變局的完成。

所以，對中國產(chǎn)業(yè)在2012年的發(fā)展，或許可以這樣表述：和中國經(jīng)濟在2011年的表現(xiàn)一樣，中國產(chǎn)業(yè)的2012年，有一些變革故事在意料之中發(fā)生了，有一些產(chǎn)業(yè)故事則在沒有任何先兆的情況下意外出現(xiàn)。而且，這些意料之外的事情，和那些意料之內(nèi)的事情一樣，都成為觀察中國2012年乃至更長時期內(nèi)產(chǎn)業(yè)變革的標(biāo)志性事件。

順延著意料之中的故事去思考，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)中國產(chǎn)業(yè)在2013年有所作為的一些趨勢；順延著意料之外的故事去思考，則可以幫助預(yù)警中國產(chǎn)業(yè)在2013年可能遇到的挑戰(zhàn)甚至危機。但無論是對意料之中的變革，還是對意料之外的事件，都需要入在大變局的背景下思考，這樣才能夠?qū)χ袊a(chǎn)業(yè)變革的未來有比較準(zhǔn)確的把握。

1. 主動戰(zhàn)略引領(lǐng)跨國并購

進(jìn)一步對2012年中國產(chǎn)業(yè)發(fā)生的事件進(jìn)行分析，可以看到，事件的主線基本圍繞著跨國并購、科技創(chuàng)新、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等進(jìn)行，這與國家“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)”的號召相一致。這些產(chǎn)業(yè)變革的主線也將繼續(xù)對2013年中國產(chǎn)業(yè)的變革產(chǎn)生深刻影響。

總體而言，2012年中國產(chǎn)業(yè)變革最具標(biāo)志性的事件是：中國企業(yè)在跨國并購中的表現(xiàn)具有非常大的解讀空間，也產(chǎn)生了很多值得深入分析的并購案例。

這些意料之中的產(chǎn)業(yè)并購事件的背后，體現(xiàn)出的是，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展最直接的利益相關(guān)者企業(yè)，正在推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型方面進(jìn)行主動性選擇，而不是像幾年前那樣，要么為了贏取一個跨國并購的“名聲”，要么摸著石頭過河一般在國際市場上尋找所謂的新技術(shù)、新管理、新營銷等支撐。

三一重工[微博](9.93,0.67,7.24%)對德國普茨邁斯特公司的收購，是2012年諸多跨國并購中的標(biāo)志性事件。三一集團是全球工程機械制造商50強、全球最大的混凝土機械制造商、中國工程機械行業(yè)標(biāo)志性品牌。2012年1月，三一重工[微博]宣布以26.54億元收購德國普茨邁斯特公司的90%股權(quán)。后者成立于1958年，是全球最知名的工程機械制造商之一，全球混凝土機械第一品牌，一直創(chuàng)造并保持著液壓柱塞泵領(lǐng)域的眾多世界紀(jì)錄，在國際市場上是混凝土技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，在全球混凝土泵車銷售冠軍的寶座上長據(jù)20多年。

三一重工總裁向文波對該并購的意義進(jìn)行了三點分析：一是技術(shù)上的互補；二是盈利方面互補；三是隨著并購?fù)瓿桑谎邪l(fā)人員的數(shù)量和普茨邁斯特研發(fā)人員的質(zhì)量疊加，將會大幅提升三一的研發(fā)能力；四是普茨邁斯特遍布全球的生產(chǎn)基地和營銷網(wǎng)點也將加速三一國際化進(jìn)程。

由此，在三一對普茨邁斯特的并購中，可以看出清晰的企業(yè)戰(zhàn)略意圖，而這也正是中國企業(yè)在2012年完成的多起跨國并購中的共同之處。此類體現(xiàn)出明確戰(zhàn)略意圖的并購事件，在2013年仍將成為中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的常態(tài)，并一定會有新的案例不斷出現(xiàn)。而且，并購的主戰(zhàn)略訴求將更加多元和綜合，比如技術(shù)訴求、管理訴求、品牌訴求、市場訴求等。

也正是在此背景下，對這些并購的觀察，單純交易金額的討論就變得沒有太大意義，因為，在這樣的背景下完成的交易，勢必牽涉到大量無形資產(chǎn)的評估，有些成本和收益，甚至只有企業(yè)內(nèi)部的最高層才能算得清到底值不值。

除此之外，如果對2012年所發(fā)生的這些跨國并購案例進(jìn)行后續(xù)追蹤的話，可以看到，中國企業(yè)的母公司在對收購的外國公司進(jìn)行價值發(fā)現(xiàn)和業(yè)務(wù)重構(gòu)時，都會嘗試著對整個母公司借機進(jìn)行整合戰(zhàn)略，以謀求企業(yè)更綜合的提升。比如，會將收購來的研發(fā)團隊與已有研發(fā)團隊進(jìn)行融合，會對兩家公司之前的市場營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行基于新公司的業(yè)務(wù)整合，會在全球范圍內(nèi)統(tǒng)籌考慮新公司的生產(chǎn)成本的調(diào)配和業(yè)務(wù)資源的配置，等等。(詳見2012年中國實業(yè)榜樣國機集團篇)

在這一趨勢之下，中國將誕生一批真正的全球化公司，這無論對具體的企業(yè)發(fā)展而言，還是對所在行業(yè)的發(fā)展而言，都將產(chǎn)生深刻的影響。而且，這樣的并購案例和行業(yè)發(fā)展故事的集中上演，也勢必為中國經(jīng)濟的總體轉(zhuǎn)型提供正能量。

2. 中國企業(yè)重塑世界第一品牌

2012年，與三一重工收購普茨邁斯特一樣，還有另外兩起中國企業(yè)跨國收購也引發(fā)了全球的關(guān)注和評論：一為大連萬達(dá)并購北美第二大電影院線AMC，一為聯(lián)想集團[微博]并購巴西PC廠商CCE。

前一個并購使大連萬達(dá)成為全球規(guī)模最大的電影院線運營公司，占有全球該行業(yè)10%左右的市場份額，企業(yè)規(guī)模和市場影響力大幅提升。后一個并購發(fā)生后，以Gartner第二季度數(shù)據(jù)為依據(jù)，新聯(lián)想集團(聯(lián)想+CCE)出貨量已經(jīng)超過惠普[微博]，成為全球PC市場的老大。

兩起并購主角的當(dāng)家人，都發(fā)出了歡快的聲音。萬達(dá)集團董事長王健林稱，這是一次“震驚世界的民企跨國并購”；聯(lián)想集團楊元慶則表示，成為全球第一的意義，在于能極大提升聯(lián)想的品牌。

大連萬達(dá)和聯(lián)想集團的并購案對于中國企業(yè)來說，具有標(biāo)志性價值：和中國經(jīng)濟總量在全球躍居第二、并向全球第一邁進(jìn)的背景相一致，這些位居所在行業(yè)全球市場前列的中國企業(yè)，通過并購終于實現(xiàn)成為所在行業(yè)全球第一的偉大夢想。夢想的實現(xiàn)，一方面會給這些已經(jīng)實現(xiàn)生產(chǎn)、品牌、資本等要素全球化目標(biāo)的中國企業(yè)贏得更著名的全球聲譽，有助于其市場的進(jìn)一步擴張；另一方面，將重塑行業(yè)的冠軍。

這樣的并購事件在2013年或?qū)⒗^續(xù)發(fā)生——跨國并購將繼續(xù)幫助一批中國企業(yè)成就新的世界第一。

當(dāng)然，這一戰(zhàn)略背后不能忽略的事實是，對于這些企業(yè)而言，“大”不是最終的追求。在實現(xiàn)全球規(guī)模第一的暫時性勝利以后，如何依靠品牌聲譽的提升，贏得更深層次的企業(yè)變革，并推進(jìn)所在領(lǐng)域的行業(yè)變革，對人類生活方式的改進(jìn)提供新的可能，這將是一家偉大公司誕生的重要標(biāo)準(zhǔn)。對于那些已經(jīng)成為世界第一的中國企業(yè)而言，從一家中國的大公司升華到一家全球性的偉大公司，是責(zé)任，更是義務(wù)。

說到大和強的話題，在這些跨國并購中，還需要關(guān)注主導(dǎo)并購的中國企業(yè)因主動性戰(zhàn)略并購，對企業(yè)整體商業(yè)模式變革的影響?；诖耍硪粋€很值得關(guān)注的榜樣企業(yè)就是上海復(fù)星集團。

成立于1992年的復(fù)星集團到今年正好20年。20年間，從一個作坊式的小公司，到盤踞1350億元資產(chǎn)的“復(fù)星系”。成功的原因之一在于精巧的資本運作。復(fù)星做產(chǎn)業(yè)擴張有一個特點，即能買的不租，能租的不建，復(fù)星現(xiàn)有20多家藥廠，只有一家是由復(fù)星自己投資建設(shè)的，其余均為合資擁有。這樣做的好處是，兼并成本不高，卻能產(chǎn)生很大的協(xié)同作用。復(fù)星做產(chǎn)業(yè)擴張還有另一個特點，即看上的企業(yè)一定要有行業(yè)領(lǐng)先的位置，同時有一支合適的管理團隊，否則，復(fù)星就會堅決退出。郭廣昌作為一個多產(chǎn)業(yè)投資的推行者，直接、間接控股與參股的公司多達(dá)一百余家，他給復(fù)星的目標(biāo)是，做成“中國的伯克希爾•哈撒韋”。

復(fù)星在商業(yè)模式方面的創(chuàng)新，對于中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有著啟迪意義。在未來全球產(chǎn)業(yè)變革中，能夠決定中國產(chǎn)業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)格局中地位的，不僅僅是規(guī)模第一，更重要的是在商業(yè)模式和科技創(chuàng)新，乃至對人類發(fā)展關(guān)注等方面，中國企業(yè)可以引領(lǐng)整個行業(yè)，這才是真正全球第一品牌誕生的路徑。如果不能夠在這些方面做出根本性變革和探索，也就無法長期保持全球第一的品牌優(yōu)勢。

也正是從這個意義上講，入選2012年中國實業(yè)榜樣的另一家企業(yè)也很值得關(guān)注，這就是山東重工集團有限公司。2012年，在全球裝備制造業(yè)不斷下沉之時，山東重工完成了兩起讓全球矚目的并購。

年初，山東重工濰柴集團獲得全球最大豪華游艇制造商意大利法拉帝有限公司75%的股權(quán)；9月，濰柴動力(25.34,0.03,0.12%)通過增資形式收購德國凱傲集團25%的股權(quán)，同時以2.71億歐元收購凱傲集團旗下林德液壓70%的股份。這筆總額7.38億歐元的投資，是中國企業(yè)在德國的最大一起并購案。

對于山東重工的關(guān)注，一個核心的角度是其對資本市場的利用，進(jìn)而通過資本運作，圍繞動力系統(tǒng)能夠迅速構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)帝國?？芍^資本與產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展的經(jīng)典案例。這也就是山東重工董事長譚旭光所說的，“真正實現(xiàn)全球資源的配置，落腳點還是以資本為紐帶。”