紅罐“涼茶之爭”進(jìn)入倒計時階段
4月15日，加多寶與廣藥就紅罐裝潢訴訟案交換了證據(jù)，4月22日此案將正式開庭，而歷時近一年的紅罐裝潢訴訟案將進(jìn)入實體審理階段。
去年7月6日，加多寶和廣藥分別在北京一中院、廣州中院提出了訴訟，指出對方侵犯了自己紅罐包裝裝潢權(quán)，之后雙方分別收到了廣州中院和北京一中院的應(yīng)訴通知書，12月，加多寶向最高人民法院以及相關(guān)的法院提出了本案應(yīng)當(dāng)由第三地法院審理的申請，但最高人民法院最終指定這兩件紅罐包裝裝潢案由廣東省高級人民法院并案審理。
紅罐裝潢訴訟案只是加多寶和廣藥在涼茶大戰(zhàn)中一個回合的較量，紅罐裝潢互訴僅是訴訟戰(zhàn)的一部分，而訴訟戰(zhàn)也僅是“涼茶之爭”中的一個方面較量。去年5月9日中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會作出王老吉商標(biāo)使用加多寶方敗訴的裁決后，雙方即在市場、渠道、配方、廣告等多個領(lǐng)域展開了較量，甚至火藥味很濃，從“口水戰(zhàn)”走向了“肉搏”的境地。去年，雙方人員在賣場大打出手，還出現(xiàn)了傷人事件。
雙方互不相讓，以爭奪商標(biāo)為名，其實看中的是飲料市場的巨大銷售額。
根據(jù)公開的資料顯示，僅2010年和2011年兩年間，紅罐王老吉的銷售額多達(dá)160億元至180億元。而2006至2011年的6年間，我國軟飲料市場產(chǎn)量從2006年4220萬噸增至2011年11762萬噸，年復(fù)合增長率為22.75%；軟飲料銷量從2006年4196萬噸增至2011年11622萬噸，年復(fù)合增長率為22.59%。歷年數(shù)據(jù)中軟飲料產(chǎn)銷量基本持平，行業(yè)并未出現(xiàn)庫存積壓現(xiàn)象，雖在2010年后產(chǎn)銷量增速有所放緩，但行業(yè)整體規(guī)模增長態(tài)勢明顯，并將在未來幾年持續(xù)該趨勢。
其實，在快消行業(yè)，這種行業(yè)巨頭展開大戰(zhàn)的例子并不少見，如可口可樂和百事可樂的交鋒，康師傅和統(tǒng)一的暗戰(zhàn)等。經(jīng)過多個回合的較量，加多寶和廣藥哪方勝出了？恐怕沒有贏家，加多寶在市場和渠道方面有較為明顯的優(yōu)勢，而廣藥則在訴訟方面的勝算較多，廣藥可能是贏了官司輸了市場，而加多寶可能要在商標(biāo)和品牌上不斷作出調(diào)整，可以說這是一個雙輸?shù)慕Y(jié)果，對于雙方并沒有什么益處。
即使有哪一方真正勝出，恐怕也沒有那么樂觀。
加多寶和廣藥需要明確的是，目前飲料市場確實很大，但飲料市場并非只有涼茶，僅軟飲料方面就包括果汁、碳酸飲料、瓶裝水、功能飲料、咖啡飲料、涼茶之外其他類型茶飲料等多種飲料類型，即便是涼茶市場范圍內(nèi)，還有和其正、鄧?yán)?、潘高壽等多種品牌。在大戰(zhàn)中勝出了并非萬事大吉，因為無法獨霸巨大的飲料市場，即使是涼茶市場也不可能由其一家來控制。
同時，雙方還應(yīng)考慮的是，在這場無休止的爭奪戰(zhàn)中，消費者關(guān)注什么，消費者的利益是否受損?？峙拢噍^于涼茶的商標(biāo)和品牌，消費者更關(guān)注的是產(chǎn)品的質(zhì)量和口感。消費者的市場選擇很多，可以既不是加多寶、也不是王老吉，甚至不選擇涼茶。
因此，加多寶和廣藥應(yīng)謹(jǐn)防回過神來時，市場已經(jīng)大變。
去年7月6日，加多寶和廣藥分別在北京一中院、廣州中院提出了訴訟，指出對方侵犯了自己紅罐包裝裝潢權(quán)，之后雙方分別收到了廣州中院和北京一中院的應(yīng)訴通知書，12月，加多寶向最高人民法院以及相關(guān)的法院提出了本案應(yīng)當(dāng)由第三地法院審理的申請，但最高人民法院最終指定這兩件紅罐包裝裝潢案由廣東省高級人民法院并案審理。
紅罐裝潢訴訟案只是加多寶和廣藥在涼茶大戰(zhàn)中一個回合的較量，紅罐裝潢互訴僅是訴訟戰(zhàn)的一部分，而訴訟戰(zhàn)也僅是“涼茶之爭”中的一個方面較量。去年5月9日中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會作出王老吉商標(biāo)使用加多寶方敗訴的裁決后，雙方即在市場、渠道、配方、廣告等多個領(lǐng)域展開了較量，甚至火藥味很濃，從“口水戰(zhàn)”走向了“肉搏”的境地。去年，雙方人員在賣場大打出手，還出現(xiàn)了傷人事件。
雙方互不相讓，以爭奪商標(biāo)為名，其實看中的是飲料市場的巨大銷售額。
根據(jù)公開的資料顯示，僅2010年和2011年兩年間，紅罐王老吉的銷售額多達(dá)160億元至180億元。而2006至2011年的6年間，我國軟飲料市場產(chǎn)量從2006年4220萬噸增至2011年11762萬噸，年復(fù)合增長率為22.75%；軟飲料銷量從2006年4196萬噸增至2011年11622萬噸，年復(fù)合增長率為22.59%。歷年數(shù)據(jù)中軟飲料產(chǎn)銷量基本持平，行業(yè)并未出現(xiàn)庫存積壓現(xiàn)象，雖在2010年后產(chǎn)銷量增速有所放緩，但行業(yè)整體規(guī)模增長態(tài)勢明顯，并將在未來幾年持續(xù)該趨勢。
其實，在快消行業(yè)，這種行業(yè)巨頭展開大戰(zhàn)的例子并不少見，如可口可樂和百事可樂的交鋒，康師傅和統(tǒng)一的暗戰(zhàn)等。經(jīng)過多個回合的較量，加多寶和廣藥哪方勝出了？恐怕沒有贏家，加多寶在市場和渠道方面有較為明顯的優(yōu)勢，而廣藥則在訴訟方面的勝算較多，廣藥可能是贏了官司輸了市場，而加多寶可能要在商標(biāo)和品牌上不斷作出調(diào)整，可以說這是一個雙輸?shù)慕Y(jié)果，對于雙方并沒有什么益處。
即使有哪一方真正勝出，恐怕也沒有那么樂觀。
加多寶和廣藥需要明確的是，目前飲料市場確實很大，但飲料市場并非只有涼茶，僅軟飲料方面就包括果汁、碳酸飲料、瓶裝水、功能飲料、咖啡飲料、涼茶之外其他類型茶飲料等多種飲料類型，即便是涼茶市場范圍內(nèi)，還有和其正、鄧?yán)?、潘高壽等多種品牌。在大戰(zhàn)中勝出了并非萬事大吉，因為無法獨霸巨大的飲料市場，即使是涼茶市場也不可能由其一家來控制。
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