以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展、員工幸福”為總目標(biāo)，全面對接民航強(qiáng)國戰(zhàn)略，以安全服務(wù)為根本，以建設(shè)攻堅(jiān)為支持，以管理轉(zhuǎn)型為動力，以效益提升為重心，向“具有國際競爭力的機(jī)場管理集團(tuán)”發(fā)起“戰(zhàn)略總攻勢”——7月16日，首都機(jī)場集團(tuán)公司召開年中工作會，對未來3年戰(zhàn)略重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了清晰的描述和部署，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
3年前的7月，首都機(jī)場集團(tuán)公司提出走品質(zhì)化發(fā)展的道路，并通過“戰(zhàn)略解碼”這一管理工具，深入開展了自上而下的頭腦風(fēng)暴，啟動了2010年~2013年的戰(zhàn)略重點(diǎn)任務(wù)“八場硬仗”，取得顯著成效。
“所屬各成員單位積極對接集團(tuán)戰(zhàn)略，全面推行‘戰(zhàn)略解碼’，強(qiáng)化硬仗管理，實(shí)實(shí)在在地解決了不少問題，提高了工作的質(zhì)量，企業(yè)獲得發(fā)展、員工群眾受益。3年來，集團(tuán)上下認(rèn)識更一致了，發(fā)展思路更清晰了，問題和關(guān)鍵把握得更準(zhǔn)確了，對自身能力和企業(yè)的未來更自信了。”首都機(jī)場集團(tuán)總經(jīng)理董志毅表示，“戰(zhàn)略解碼已經(jīng)成為推動首都機(jī)場集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展的有效管理工具。”
未來3年，針對面臨的形勢和任務(wù)，為充分體現(xiàn)戰(zhàn)略焦點(diǎn)，契合機(jī)場建設(shè)和發(fā)展的規(guī)律，首都機(jī)場集團(tuán)通過戰(zhàn)略解碼，明晰了“四場硬仗”：一是“安全服務(wù)之戰(zhàn)”，目標(biāo)為“公眾可接受的持續(xù)安全水平；行業(yè)領(lǐng)先的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)桿；社會認(rèn)可的機(jī)場品牌集群”。二是“建設(shè)攻堅(jiān)之戰(zhàn)”，目標(biāo)為“深化機(jī)場建設(shè)創(chuàng)新，推進(jìn)北京新機(jī)場建設(shè)，落實(shí)建設(shè)運(yùn)營一體化理念，抓實(shí)工程建設(shè)、政策爭取、發(fā)展轉(zhuǎn)型三方面工作，實(shí)現(xiàn)國際一流的機(jī)場建設(shè)品質(zhì)”。三是“管理轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)”，目標(biāo)為“對接市場發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)經(jīng)營管理，完善企業(yè)體制機(jī)制，提升集團(tuán)公司發(fā)展的軟實(shí)力，為其他三場硬仗提供體制保障和機(jī)制配合”。四是“效益提升之戰(zhàn)”，目標(biāo)為“至2015年，全集團(tuán)營業(yè)總收入實(shí)現(xiàn)年均10%的增長，總資產(chǎn)報(bào)酬率達(dá)到3.5%” 。
“我們要把黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和推進(jìn)‘四場硬仗’緊密結(jié)合起來，通過統(tǒng)籌組織，達(dá)到教育實(shí)踐活動和‘四場硬仗’雙促進(jìn)的效果。”首都機(jī)場集團(tuán)黨組書記劉彥斌強(qiáng)調(diào)。
當(dāng)前，首都機(jī)場集團(tuán)下屬30多家成員單位正在認(rèn)真對接、落實(shí)集團(tuán)要求，努力將集團(tuán)總戰(zhàn)略結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行細(xì)化，分解為各自業(yè)務(wù)的具體計(jì)劃安排，攜手并肩，狠抓落實(shí)，著力解決發(fā)展過程當(dāng)中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，力爭把發(fā)展質(zhì)量提升到一個新的高度。
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