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    過去十年，機床行業(yè)的發(fā)展更多地依靠持續(xù)強勁的國內(nèi)市場需求拉動，技術(shù)進步和管理升級所發(fā)揮的作用相對有限。受國情的影響，普通機床及經(jīng)濟型數(shù)控需求將長期存在，但產(chǎn)品生命周期將逐步進人衰退期。“十二五”期間，機床工具行業(yè)提出發(fā)展中高檔數(shù)控機床是工作的要點，毋庸置疑，企業(yè)轉(zhuǎn)型、擺脫以規(guī)模擴張為主的發(fā)展模式、重點發(fā)展中高端數(shù)控機床，將是企業(yè)未來的主攻方向。
 

    中國機床工具在金屬切削機床擁有量和產(chǎn)量中，粗加工機床少，精加工磨床多。
 

    在主機設(shè)計上，技術(shù)精湛、結(jié)構(gòu)變化較多，各類機床系列完整，金屬切削機床和成形機床的品種在3000種以上，尤其是各種齒輪機床、刀具磨床品種更為齊全與主機配套的基礎(chǔ)零部件、刀具、NC系統(tǒng)等性能先進，并有多家全球著名的名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品。如生產(chǎn)液壓件的，品種、系列、規(guī)格齊全，在80年代后期，多個國家和廠家引進了中國的產(chǎn)品并進行合作，中國機床世界聞名。
 

    2002年以來，中國成為世界機床消費第一大國，2010年全球主要28個機床生產(chǎn)國機床消費總額為598.9億美元，中國消費占比45.6%。由于國產(chǎn)機床的質(zhì)量、內(nèi)在性能不能很好地滿足用戶的需求，依然處在“低端混戰(zhàn)，高端失守”的不利局面，導致近幾年機床進口驟增，2011年上半年我國金切機床進口50.1億美元，同比增長58.3%。目前高精尖產(chǎn)品市場被西方發(fā)達國家占領(lǐng)。
 

    過去十年，機床行業(yè)的發(fā)展更多地依靠持續(xù)強勁的國內(nèi)市場需求拉動、相對廉價的勞動力成本優(yōu)勢和國家產(chǎn)業(yè)政策的有力支持，企業(yè)依靠的是政策性的自然增長;比較而言，技術(shù)進步和管理升級所發(fā)揮的作用相對有限。據(jù)國際模協(xié)秘書長羅百輝介紹，目前，從機床結(jié)構(gòu)、總體參數(shù)上看，中外企業(yè)的中高端數(shù)控機床相差不大，同質(zhì)化競爭劇烈。中高端機床的市場競爭已經(jīng)發(fā)展成為產(chǎn)品技術(shù)水平與企業(yè)經(jīng)營管理能力的綜合競爭。普通機床在歐美日等工業(yè)化國家已經(jīng)成為維修工具，其應用已經(jīng)從工業(yè)化大生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榇旨庸ぁ④囬g零配件維修;經(jīng)濟型數(shù)控機床是中國獨有的，是普通機床的升級產(chǎn)品，市場容量有限。受國情的影響，普通機床及經(jīng)濟型數(shù)控需求將長期存在，但產(chǎn)品生命周期將逐步進人衰退期。“十二五”期間，機床工具行業(yè)提出發(fā)展中高檔數(shù)控機床是工作的要點，毋庸置疑，企業(yè)轉(zhuǎn)型、擺脫以規(guī)模擴張為主的發(fā)展模式、重點發(fā)展中高端數(shù)控機床，將是企業(yè)未來的主攻方向。
 

    1.以市場為出發(fā)點
 

    產(chǎn)品經(jīng)營要以市場為出發(fā)點，服務于目標客戶，重點發(fā)展市場容量大、發(fā)展?jié)摿姷臄?shù)控車、立加、臥加、龍門、數(shù)控鏗、數(shù)控磨床等中高檔數(shù)控機床，不可盲目地追求機械結(jié)構(gòu)的新穎、精度指標的高超。臺灣機床企業(yè)大多將產(chǎn)品定位在量大面廣的中檔數(shù)控機床上，雖然技術(shù)上與德國、日本等水平有差距，但經(jīng)濟實用，可以滿足大多數(shù)用戶的需求，機床企業(yè)實現(xiàn)了年均30%～40%的增長。近幾年，森精機推出X系列、DMG推出E系列等經(jīng)濟型數(shù)控機床，均以價位略低、經(jīng)濟實用，進軍國內(nèi)市場，在華銷售實現(xiàn)了快速增長。
 

    產(chǎn)品研發(fā)應突出機床賣點，以森精機X系列為例，X系列涉及NLX數(shù)控車、NVX立加、NHX臥加及NTX復合機，四個主力型號主要特點為高剛性、熱變形對稱、節(jié)能環(huán)保、機型豐富等;另外每一款機床又別具特點，NLX數(shù)控車總耗電量減少30%、潤滑油消耗減少15%，NVX立加高剛性三軸滑軌快移速度30m/min，NHX臥加高速高精度快移速度60m/min、定位精度2.5m，NTX復合機高精高效采用了獨有技術(shù)DDM、ORC和BMT，機床寬度減少1m、占地減少30%。


    2.總體規(guī)劃，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
 

梳理企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品，總體規(guī)劃機床型譜，下大力氣調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不追求產(chǎn)品線大而全，要深人分析主要產(chǎn)品的盈利能力，重點發(fā)展規(guī)模效益好、盈利能力強的中高端數(shù)控產(chǎn)品，淘汰不盈利產(chǎn)品。實施精品工程，結(jié)合企業(yè)幾年的產(chǎn)品銷量、利潤水平、技術(shù)水平、產(chǎn)品穩(wěn)定性等綜合因素，分析市場現(xiàn)況、趨勢和企業(yè)現(xiàn)實，集中有限的資源，聚焦到最能成功且有發(fā)展前景的主要產(chǎn)品上，打造精品形成龍頭，以龍頭產(chǎn)品帶動系列產(chǎn)品，形成細分領(lǐng)域的優(yōu)勢機床產(chǎn)品