商場如戰(zhàn)場。戰(zhàn)場上，一方如果能夠掌握對方的最新動(dòng)向，并據(jù)此采取相應(yīng)的對策，就能在兩軍對壘時(shí)，掌握先發(fā)制人的主動(dòng)權(quán)，為取得最后的勝利奠定基礎(chǔ)。這就是我們常說的“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。”這一原則同樣適用于海洋工程裝備建造市場上的競爭之戰(zhàn)。
目前業(yè)界已經(jīng)達(dá)成共識，未來船舶及海工市場的競爭將主要是技術(shù)的競爭。誰占領(lǐng)了技術(shù)的制高點(diǎn)，誰就擁有更多的市場主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)。正是看到這一點(diǎn)，新加坡船企在對未來市場趨勢以及中國和韓國相關(guān)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行研究及分析后決定，進(jìn)軍技術(shù)含量更高的新型鉆井平臺和鉆井船建造領(lǐng)域，以鞏固其在國際海工市場的優(yōu)勢地位。此招正是切中了未來市場競爭的要害，可謂“高”也！
誠然，與新加坡企業(yè)相比，我國船企無論是在海工裝備的技術(shù)水平上，還是項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)上，都還存在著較大差距。然而，這是否就意味著我們永遠(yuǎn)只能跟在新加坡船企的后面，成為他們的追隨者？非也！歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只要把握好市場未來趨勢，充分了解企業(yè)自身實(shí)際情況以及與競爭對手之間的差距，通過創(chuàng)新，不斷提升自身實(shí)力，也可以實(shí)現(xiàn)“后來者居上”。這一點(diǎn)已經(jīng)從日本汽車工業(yè)趕超美國、“蘋果”手機(jī)戰(zhàn)勝老牌手機(jī)制造商諾基亞和摩托羅拉等事例中得到了充分證明。
由此可見，我國船企要想在海工領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“超車”夢想，首先需要洞悉這一市場未來發(fā)展潮流和競爭對手的最新動(dòng)向，然后根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，找準(zhǔn)突圍方向，并切實(shí)付諸行動(dòng)。只有如此，我們才能從市場的追隨者變?yōu)橐I(lǐng)者，掌握更多的主動(dòng)權(quán)，從而達(dá)到“百戰(zhàn)不殆”的目的，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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