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中國工程機械行業(yè)液壓系統(tǒng)的研發(fā)之路

發(fā)布時間：2012-09-06 來源：慧聰工程機械配件網

【大中小】

中國工程機械核心液壓件受制于人，長期依賴進口，我們不禁要問，為什么我們就處于這樣一個被動的境地了呢，憑什么人家伊頓、川崎、力士樂就能擁有那些令我國企業(yè)趨之若鶩的核心技術呢?

　　
我國從1978年開始引進國外的設備，30多年的發(fā)展時間怎么去跟伊頓、川崎、力士樂這樣進百年的技術積淀相抗衡?

　　
隨著國內工業(yè)的發(fā)展，我國的裝備制造業(yè)也隨之發(fā)展，但是在經濟沒有發(fā)展到一定水平的時期，我國更重視的是主機的發(fā)展，對零部件的政策扶植卻少得可憐。

　　
后來我國企業(yè)開始引進國外的二手設備，然而引進過來的卻是德國使用完很多年的設備，引進來以后，我們又用了很多年。以至于當時的社會資源、人才資源極度緊缺。

　　
不過隨著近10年國內的整體的發(fā)展，工程機械液壓行業(yè)也終于有了一個長足的進步，越來越多的企業(yè)開始進口國外最先進的設備。

　　
然而解決了設備問題后，一些鑄造冶金的基礎原材料的矛盾又凸顯出來，液壓件本身就是一個非常復雜的產品，這其中的彈簧、螺釘、軸承都會影響整個液壓件的質量水平。

　　
力士樂每年都會拿出5%進行新產品研發(fā)。但是我國的人才缺乏，資金投入不到位，企業(yè)自身存活都困難，又怎么還能像別人一樣拿出5%的資金來投入到研發(fā)的領域當中呢?就這樣不斷的惡性循環(huán)。

　　
另外就是主機企業(yè)的消費傾向，不管什么樣的產品，有進口的就肯定不用國產的。雖然隨著國家一些政策上的傾向，以及這幾年本國企業(yè)對基礎元件關注度的加大，我國的整體水平有了一個很大的提升，但是水平的提升絕對不是一蹴而就的，是要有一個過程的。

　　
那么我們的研發(fā)方向應該來自哪里?當然是市場，我們的研發(fā)計劃應該由與市場親密接觸的銷售人員根據(jù)市場需要提出，因為企業(yè)不是研發(fā)機構，企業(yè)的成果要推向市場，樣品、產品、商品，要最后變成產品才行，才能產生維持生計的利潤，絕對不能坐在家里搞研究。有些研究甚至應該主動去和主機溝通，根據(jù)實際情況與主機企業(yè)一起去做，研發(fā)成功后要自己購買或租賃整機進行試驗，只有這樣才能保證品質，塑造良好的品牌形象，才會是長久之計。

　　
好了，我們千辛萬苦耗時好久研究出了新產品?？蓡栴}又出來了，之前根據(jù)銷售人員指引的方向研發(fā)出來的新產品，在研發(fā)出來以后發(fā)現(xiàn)其實已經被另外一個產品替代了，市場已經不需要這種產品了，那么就要求我國企業(yè)在研發(fā)選擇的時候一定要謹慎，產品定位一定要精準。

　　
但最大的風險其實并不是這個，最大的風險在于中國企業(yè)花了很大的精力去搞研發(fā)，當產品研發(fā)出來以后，與其相似的進口產品卻大幅降價，把我們的研發(fā)扼殺在新產品的搖籃里面，作為國產原件，這才是最大的麻煩。我們沒有這個產品的時候，外資企業(yè)有，他就會賣到5000?？晌覀円蔷邆淞诉@種產品的生產條件，剛剛投入市場，而外資企業(yè)就開始讓這一款產品大幅降價，比如就賣三千，然而我國企業(yè)剛開始的生產成本可能是3500、4000，其實這就是國外產品的一貫伎倆。讓我們不搞研發(fā)還有利潤，一搞了研發(fā)反而開始就賣一個賠一個，所以這時候就需要政府一定的扶植和支持，否則研發(fā)企業(yè)如何還搞得起研發(fā)呢?

關鍵詞：中國工程機械行業(yè) 液壓系統(tǒng)

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