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　　國(guó)資“輸血”雖能緩解光伏企業(yè)的燃眉之急，卻不能增加國(guó)內(nèi)外的需求，也不能改變市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性矛盾，更不能提高一家企業(yè)或一個(gè)行業(yè)的自生能力。近日，超日太陽(yáng)的控股股東倪開(kāi)祿及其女兒與青海國(guó)資簽署協(xié)議，后者將收購(gòu)倪氏家族35%的股權(quán)，超日太陽(yáng)將改姓“國(guó)有”。這對(duì)于深陷重重困境中的超日太陽(yáng)來(lái)說(shuō)，青海國(guó)資無(wú)疑是“救世主”。

　　而在此前，新余、無(wú)錫兩地的國(guó)資已先后接盤(pán)了同樣深陷困境的賽維LDK和尚德電力。

　　國(guó)資紛紛入股光伏企業(yè)，意在救急與“輸血”，避免企業(yè)倒閉，這是因?yàn)楣夥髽I(yè)與地方有太多的利益重合點(diǎn)——新能源產(chǎn)業(yè)是不少地方主打的“名片”，不單單是用工大戶(hù)、納稅大戶(hù)，更是當(dāng)?shù)亓ν频拿餍瞧髽I(yè)乃至形象工程，自然不能說(shuō)垮就垮。地方國(guó)資實(shí)力雄厚，關(guān)鍵時(shí)刻幫一把，既解圍企業(yè)，又利好地方，看上去似乎是皆大歡喜。然而，國(guó)資“輸血”雖能緩解光伏企業(yè)的燃眉之急，卻不能增加國(guó)內(nèi)外的需求，也不能改變市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性矛盾，更不能提高一家企業(yè)或一個(gè)行業(yè)的自生能力。

　　所謂的產(chǎn)業(yè)陣痛，本是市場(chǎng)自發(fā)地“調(diào)結(jié)構(gòu)”，是對(duì)過(guò)往畸形發(fā)展的一種矯正。因此國(guó)資慷慨解囊，并不能幫助光伏行業(yè)真正走出這個(gè)產(chǎn)業(yè)陣痛期。

　　這些年來(lái)，光伏產(chǎn)業(yè)頭頂著“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”、“高科技產(chǎn)業(yè)”等令人目眩的光環(huán)，成為某些地方政府的“寵兒”。客觀(guān)分析，光伏產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展是建立在兩個(gè)“扭曲”之上：第一個(gè)“扭曲”在生產(chǎn)端，包括廉價(jià)勞動(dòng)力、高能耗、高污染、出口退稅等等；第二個(gè)“扭曲”在需求端，各國(guó)巨額的補(bǔ)貼刺激了光伏電站建設(shè)，如果減少或取消補(bǔ)貼，這些光伏電站不具備成本優(yōu)勢(shì)，將無(wú)法運(yùn)營(yíng)。而國(guó)資大規(guī)模的“輸血”，極有可能造成第三個(gè)扭曲——那些未擁有核心技術(shù)、不具備產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)依然能夠存活，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則失靈。

　　任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都依賴(lài)于需求和技術(shù)的雙輪驅(qū)動(dòng)。光伏產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求是“扭曲操作”，而技術(shù)瓶頸（主要指多晶硅和薄膜的轉(zhuǎn)化率）也難以克服，雙輪無(wú)法驅(qū)動(dòng)，在這種情況下，打著“新技術(shù)革命”旗號(hào)的產(chǎn)業(yè)無(wú)法獲得實(shí)質(zhì)性發(fā)展。這是典型的技術(shù)成熟度曲線(xiàn)（theHypeCycle）。1995年，高德納咨詢(xún)公司（下稱(chēng)“高德納”）提出這個(gè)概念。高德納認(rèn)為：新技術(shù)或新應(yīng)用需要經(jīng)過(guò)五個(gè)階段，即技術(shù)誘發(fā)期、期望釋放的頂峰、失望的山谷、頓悟的斜坡、生產(chǎn)力的高地。在誘發(fā)期，新技術(shù)被人描述了一幅令人無(wú)限暢想的美妙前景，媒體的曝光率最高，資本市場(chǎng)對(duì)此更是炙手可熱，形成巨大的泡沫，泡沫最后崩裂，產(chǎn)業(yè)陷入低谷。緊接著發(fā)生了生產(chǎn)力革命，或找到新的商業(yè)模式，新技術(shù)最終登上了“生產(chǎn)力的高地”。從2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，再到2010年谷歌、亞馬遜、Facebook等巨頭的崛起，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展歷程，印證了高德納的技術(shù)成熟度曲線(xiàn)。

　　現(xiàn)在的光伏產(chǎn)業(yè)正處于“失望的山谷”，必須攀爬“頓悟的斜坡”。斜坡有多長(zhǎng)，斜率有多大，取決于光伏行業(yè)的“頓悟”，而“頓悟”是建立在新技術(shù)革命及新商業(yè)模式之上。舉例來(lái)說(shuō)，3G網(wǎng)絡(luò)自2000年開(kāi)始建設(shè)，但預(yù)想中的信息社會(huì)卻遲遲未到，“信息高速公路”上始終車(chē)輛稀少，運(yùn)營(yíng)商背負(fù)著沉重的成本，直到2008年蘋(píng)果公司推出了革命性的產(chǎn)品iPhone，引領(lǐng)風(fēng)潮，移動(dòng)終端成為核心引擎，才引爆了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的急速增長(zhǎng)，這創(chuàng)造了巨大的流量需求，反過(guò)來(lái)牽引或挾持著寬帶的建設(shè)。

　　中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)要走出“山谷”，走向“高地”，走出一條技術(shù)成熟度曲線(xiàn)，需要冷靜的反思，尋找創(chuàng)新性的技術(shù)路徑，創(chuàng)造需求，從這兩個(gè)角度尋求突破，這是破解光伏產(chǎn)業(yè)困局的根本所在。