彭瑜教授：PLC國內(nèi)外發(fā)展情況分析
可編程序控制器PLC以其結(jié)構(gòu)緊湊、功能簡單、速度快、可靠性高、價格低等優(yōu)點，迅速獲得廣泛應(yīng)用，已成為與DCS并駕齊驅(qū)的另一種主流工業(yè)控制系統(tǒng)。目前，PLC與DCS相互滲透、相互融合、相互競爭，已成為當前工業(yè)控制系統(tǒng)的發(fā)展趨勢。
PLC與IPC結(jié)合，賦予了它更大的發(fā)展空間，這也是PLC技術(shù)和產(chǎn)品在工業(yè)控制市場上長盛不衰的推動因素。此次，媒體采訪到中國業(yè)內(nèi)權(quán)威專家上海工業(yè)自動化儀表研究所高級工程師彭瑜教授，與我們一起探討中國PLC的可持續(xù)發(fā)展之路。
在談到國內(nèi)PLC的現(xiàn)狀和國外PLC的現(xiàn)狀，彭瑜教授做了如下闡述：中國市場方面，我們可以先看一些數(shù)據(jù)，以2011年的報告為準，在中國市場，歐美的PLC占52.7%，日本的PLC占31.8%，中國大陸的PLC占5.4%，臺灣的PLC占6.6%，如果把大陸跟臺灣算在一起，那中國國產(chǎn)PLC的占有率就是12%，另外還有其它一些國家的，但所占比例都比較小，大概是這樣一個情況。中國國產(chǎn)的PLC在市場中的占有率，能達到這個數(shù)目已經(jīng)很了不起了，如果往前推10年，這個占有率也就只有3%～5%，甚至還要少，所以近幾年中國在PLC的發(fā)展上還是有很大進步的。同時，我也看到在廣東、江蘇，包括上海等地，有很多愿意做PLC的小公司，而且不斷地有人加入進來。
但有一個問題是需要注意的。從上個世紀九十年代以來，世界PLC市場就形成了三大巨頭，在歐洲是西門子，在北美是羅克韋爾（RockwellAutomation），在亞洲是三菱。他們?nèi)覐木攀甏恢钡浆F(xiàn)在，地位都是無法撼動的，所謂“無法撼動”就是在排名上他們?nèi)矣肋h是前三名。當然最近這些年也有一些小的內(nèi)部變化，例如西門子逐漸會有一些下滑，但是羅克韋爾（RockwellAutomation）的勢頭在上升，三菱基本上能夠保持原狀。除此三家之外，其它的排名就是在不斷變化的，還有施耐德、歐姆龍、GE等一些品牌也榜上有名。
同時，整個工業(yè)界對這些控制系統(tǒng)的需求也在不斷地變化，現(xiàn)在是全球一體化的經(jīng)濟，中國逐漸成為世界工廠，而2008年以后的金融危機，現(xiàn)在又有歐債危機，全球的經(jīng)濟都不太景氣，但是我想大家也注意到了，美國現(xiàn)在認為不能把所有實體的生產(chǎn)都外包到中國等一些地方去，他們一直在說要再工業(yè)化，或者說是工業(yè)實體回歸，他們已經(jīng)把這個作為他們的一種國策，所以美國開始重新重視制造業(yè)了。過去，他們的制造業(yè)都是遷到國外特別是亞洲來，現(xiàn)在他們要回遷，但是回遷并不是要照搬原來的狀態(tài)。例如與中國相比，在用人方面，中國的成本是很低的，而他們要用機器人來參與制造業(yè)，要求就不一樣了。從世界范圍內(nèi)來看，這種趨勢是很明顯的。我們討論一家公司PLC的發(fā)展，就是看它能不能適應(yīng)現(xiàn)在全世界制造業(yè)發(fā)展的潮流，也就是能不能適應(yīng)智能制造的要求，要盡可能地把過去由人來判斷和決策轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂葡到y(tǒng)的行為。如果能夠很快地適應(yīng)這些要求，那么發(fā)展可能就會快一些，如果適應(yīng)得比較慢的話，可能在一段時間內(nèi)業(yè)績就會有所下滑，這是非常動態(tài)的。所以從這些角度來看，技術(shù)是一直都在向前發(fā)展的，盡管它的形態(tài)和名稱沒有改變，還是叫PLC或者DCS，但是它的很多內(nèi)容，它自身所具有的很多功能性的要求都在不斷地變化、不斷地進步。
PLC與IPC結(jié)合，賦予了它更大的發(fā)展空間，這也是PLC技術(shù)和產(chǎn)品在工業(yè)控制市場上長盛不衰的推動因素。此次，媒體采訪到中國業(yè)內(nèi)權(quán)威專家上海工業(yè)自動化儀表研究所高級工程師彭瑜教授，與我們一起探討中國PLC的可持續(xù)發(fā)展之路。
在談到國內(nèi)PLC的現(xiàn)狀和國外PLC的現(xiàn)狀，彭瑜教授做了如下闡述：中國市場方面，我們可以先看一些數(shù)據(jù)，以2011年的報告為準，在中國市場，歐美的PLC占52.7%，日本的PLC占31.8%，中國大陸的PLC占5.4%，臺灣的PLC占6.6%，如果把大陸跟臺灣算在一起，那中國國產(chǎn)PLC的占有率就是12%，另外還有其它一些國家的，但所占比例都比較小，大概是這樣一個情況。中國國產(chǎn)的PLC在市場中的占有率，能達到這個數(shù)目已經(jīng)很了不起了，如果往前推10年，這個占有率也就只有3%～5%，甚至還要少，所以近幾年中國在PLC的發(fā)展上還是有很大進步的。同時，我也看到在廣東、江蘇，包括上海等地，有很多愿意做PLC的小公司，而且不斷地有人加入進來。
但有一個問題是需要注意的。從上個世紀九十年代以來，世界PLC市場就形成了三大巨頭，在歐洲是西門子，在北美是羅克韋爾（RockwellAutomation），在亞洲是三菱。他們?nèi)覐木攀甏恢钡浆F(xiàn)在，地位都是無法撼動的，所謂“無法撼動”就是在排名上他們?nèi)矣肋h是前三名。當然最近這些年也有一些小的內(nèi)部變化，例如西門子逐漸會有一些下滑，但是羅克韋爾（RockwellAutomation）的勢頭在上升，三菱基本上能夠保持原狀。除此三家之外，其它的排名就是在不斷變化的，還有施耐德、歐姆龍、GE等一些品牌也榜上有名。
同時，整個工業(yè)界對這些控制系統(tǒng)的需求也在不斷地變化，現(xiàn)在是全球一體化的經(jīng)濟，中國逐漸成為世界工廠，而2008年以后的金融危機，現(xiàn)在又有歐債危機，全球的經(jīng)濟都不太景氣，但是我想大家也注意到了，美國現(xiàn)在認為不能把所有實體的生產(chǎn)都外包到中國等一些地方去，他們一直在說要再工業(yè)化，或者說是工業(yè)實體回歸，他們已經(jīng)把這個作為他們的一種國策，所以美國開始重新重視制造業(yè)了。過去，他們的制造業(yè)都是遷到國外特別是亞洲來，現(xiàn)在他們要回遷，但是回遷并不是要照搬原來的狀態(tài)。例如與中國相比，在用人方面，中國的成本是很低的，而他們要用機器人來參與制造業(yè)，要求就不一樣了。從世界范圍內(nèi)來看，這種趨勢是很明顯的。我們討論一家公司PLC的發(fā)展，就是看它能不能適應(yīng)現(xiàn)在全世界制造業(yè)發(fā)展的潮流，也就是能不能適應(yīng)智能制造的要求，要盡可能地把過去由人來判斷和決策轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂葡到y(tǒng)的行為。如果能夠很快地適應(yīng)這些要求，那么發(fā)展可能就會快一些，如果適應(yīng)得比較慢的話，可能在一段時間內(nèi)業(yè)績就會有所下滑，這是非常動態(tài)的。所以從這些角度來看，技術(shù)是一直都在向前發(fā)展的，盡管它的形態(tài)和名稱沒有改變，還是叫PLC或者DCS，但是它的很多內(nèi)容，它自身所具有的很多功能性的要求都在不斷地變化、不斷地進步。
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