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 　　在內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司，有這樣一位職工，他的每一項(xiàng)榮譽(yù)拿出來都有很高的含金量：“全國自學(xué)積極分子”、“中華技能大獎(jiǎng)”首批獲得者、“全國勞動(dòng)模范”、“國防科工委中青年技術(shù)專家”、“國務(wù)院特殊津貼獲得者”。從業(yè)42年成為享譽(yù)業(yè)內(nèi)的“數(shù)控維修專家”、德高望重的老“勞模”。他就是北重集團(tuán)設(shè)備維修中心職工李文玉。
　　“窮小子”長(zhǎng)成了“大專家”
　　誰能想到，這位碩果累累的高級(jí)技師，1970年進(jìn)入北重集團(tuán)時(shí)，是一名只有初中文化的普通維修電工。
　　“愛學(xué)出勤奮、勤奮出天才”。是勤奮好學(xué)，不甘人后的性格成就了李文玉。從最初的《維修電工基礎(chǔ)理論》到如今的《電氣自動(dòng)化》《制造技術(shù)與機(jī)床》，四十年來，李文玉自學(xué)的腳步從未停下，進(jìn)取的信念從未動(dòng)搖。每當(dāng)夜深人靜，家人熟睡時(shí)，他總是喜歡一個(gè)人撐起一盞燈，伏案讀書，樂此不疲。“學(xué)習(xí)技術(shù)，是我人生最大的樂趣”，說起學(xué)習(xí)，李文玉臉上洋溢著燦爛的笑容。
　　數(shù)十載的勤學(xué)苦讀，造就了李文玉高超的技藝和本領(lǐng)。2009年10月，北重集團(tuán)專門選派李文玉前往法國萊森公司驗(yàn)收液壓自緊機(jī)設(shè)備。經(jīng)過十余個(gè)小時(shí)的行程，他不顧旅途疲憊，一下飛機(jī)就直奔廠家。在對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)收時(shí)，他發(fā)現(xiàn)了設(shè)備在安裝、控制信號(hào)連接、控制軟件等方面存在許多問題。在與法方專家進(jìn)行溝通時(shí)，面對(duì)這些“洋專家”的詭辯，李文玉據(jù)理力爭(zhēng)，一針見血地指出了問題根源所在。不僅表現(xiàn)了高超的溝通藝術(shù)，更展示了精湛的技術(shù)水平。在近兩個(gè)小時(shí)的交涉博弈中，這些“洋專家”頻頻拭汗，由最初的傲慢，慢慢變成了虛心求教。一個(gè)普通工人技師，給“洋專家”上了一堂專業(yè)課。
　　過五關(guān)斬六將解決問題勝過“關(guān)云長(zhǎng)”
　　“只要設(shè)備出現(xiàn)故障就及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)”這是李文玉對(duì)數(shù)控維修團(tuán)隊(duì)提出的最基本的要求。近年來，隨著北重集團(tuán)更新改造力度不斷加快，引進(jìn)的數(shù)控設(shè)備逐年增加，新設(shè)備絕大多數(shù)是24小時(shí)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，每年發(fā)生故障大約數(shù)百次。面對(duì)人員少、維修難，李文玉和他的隊(duì)友們就只能放棄休息時(shí)間，放棄節(jié)假日，穿梭于廠房與廠房之間，解決每一個(gè)設(shè)備出現(xiàn)的故障。“必須盡最大的努力，在最短的時(shí)間內(nèi)修復(fù)，不能因?yàn)樵O(shè)備維修影響了公司正常的生產(chǎn)”，這也成了他工作的信條。
　　2009年，公司決定將工程機(jī)械公司舊廠房安裝的兩臺(tái)數(shù)控四軸鏜銑床搬遷至新廠房。但由于數(shù)控四軸鏜銑床體位較大，系統(tǒng)復(fù)雜，每臺(tái)設(shè)備采用了兩套獨(dú)立的數(shù)控系統(tǒng)，隨機(jī)技術(shù)資料也不全，設(shè)備拆遷時(shí)能否完好的拆解，搬遷后能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用都是未知數(shù)，風(fēng)險(xiǎn)更是不可預(yù)測(cè)，誰也不想接這個(gè)燙手的“山芋”。李文玉得知后，主動(dòng)請(qǐng)纓，毅然接下了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。拆解方案、測(cè)繪圖紙、 數(shù)碼照相，在搬遷之前，李文玉帶領(lǐng)搬遷人員廢寢忘食地做著每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作，生怕遺漏任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。在搬遷過程中，他經(jīng)常蹲在地上小心翼翼的拆解著每一個(gè)零部件，有時(shí)一蹲就是半個(gè)多小時(shí)，汗水浸透了衣服，他也渾然不知。經(jīng)過連續(xù)20多個(gè)晝夜的努力，兩臺(tái)設(shè)備最終提前投入正常使用，為正常生產(chǎn)爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。
　　2000年以來，經(jīng)李文玉團(tuán)隊(duì)維修好的設(shè)備有10000余臺(tái)次，攻破的難關(guān)100多項(xiàng)，為公司節(jié)省了數(shù)以千萬記的資金。“組織上給了咱那么多的榮譽(yù)，你不拿出點(diǎn)真本事，也對(duì)不起組織的信任，再說了，作為一名老同志，一名老黨員，為企業(yè)做點(diǎn)貢獻(xiàn)也是應(yīng)該的。”李文玉的話樸實(shí)自然，卻彰顯出他高尚的人生境界。
　　徒弟的名氣比他大
　　俗話說，教會(huì)徒弟餓死師傅。但接受過李文玉輔導(dǎo)的人卻一致評(píng)價(jià)李文玉帶徒從來不為自己“留一手”。“我是一個(gè)快退休的人了，還能把技術(shù)帶到棺材里？我現(xiàn)在最大的心愿，就是多培養(yǎng)幾個(gè)徒弟。”李文玉如是說。
　　作為公司培訓(xùn)中心的兼職教授，近年來，李文玉把更多的心思放在了如何培養(yǎng)人才上，在探索校企聯(lián)合教學(xué)研究，提高教學(xué)質(zhì)量上形成了自己一套獨(dú)特的“李氏教學(xué)法”。設(shè)計(jì)單獨(dú)教學(xué)計(jì)劃，編寫專門培訓(xùn)教材，采用理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合的教學(xué)方式，不僅讓學(xué)員通過理論學(xué)習(xí)掌握操作原理，更要讓學(xué)員們?cè)趯?shí)踐操作中鍛煉動(dòng)手能力。2006年以來，李文玉先后為公司培養(yǎng)了PLC技術(shù)方面的人才150多名，為兵器集團(tuán)輸送了數(shù)控維修方面的技能人才近百名。在各層級(jí)技術(shù)比武、職業(yè)技能大賽中屢獲佳績(jī)的學(xué)員達(dá)10余名。
　　在兵器工業(yè)集團(tuán)舉行的歷屆職業(yè)技能大賽中，李文玉作為總教練的維修電工組，連續(xù)四屆獲得冠軍，并有多人進(jìn)入前六名，目前他帶出的大學(xué)生徒弟，敖云、夏永紅、崔海峰、廖麗娟等已成為公司大名鼎鼎的技術(shù)能手，在行業(yè)內(nèi)也嶄露頭角。