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中國民企的管理創(chuàng)新——訪傳奇電器田秋明
發(fā)布時間:2012-07-31  來源:中國工業(yè)電器網(wǎng) 
    2011年全球經(jīng)濟回暖,也是我國十二五計劃的開局之年,對于電氣行業(yè)來說,低壓電器已成為引領(lǐng)未來節(jié)能減排的重要行業(yè)。為此,我們采訪了上海傳奇電器有限公司的總經(jīng)理田秋明先生。



上海傳奇電器有限公司總經(jīng)理 田秋明先生
 

    傳奇電器專注于低壓電器行業(yè)已14年之久,已逐步完善成一家集研發(fā)、 制造、銷售為一體的專業(yè)的低壓電器的生產(chǎn)企業(yè)。傳奇電器位于上海大虹橋樞紐江橋金園一路,主要生產(chǎn)小型斷路器、電子式漏電斷路器(RCBO)、電磁式漏電斷路器 (RCCB)、塑殼式斷路器等終端電器及尼龍扎帶系列產(chǎn)品。在采訪的過程中,田總說道,傳奇電器想要在這一機遇與挑戰(zhàn)并存的時代揚帆起航,就必須扎穩(wěn)根基,打牢基礎(chǔ)。

  
    管理就是一門藝術(shù)

  
   
傳奇電器作為一民營企業(yè),相比來說基礎(chǔ)比較薄弱,在管理上應(yīng)加強管理模式的創(chuàng)新與改革。作為曾經(jīng)在日企工作了長達十年之久的田總來說,由于長期接受先進管理理念的熏陶,對于管理,有著自己的看法及認(rèn)識。他說:所謂管理,就是要把員工的思想工作做好,以管理者自身的人格魅力去影響下邊的人,從而達到“管”的效果,并要經(jīng)常與之溝通,執(zhí)行的某項任務(wù)或者制定的某項制度,都要以“理”來說話,做到有理有據(jù),以確保公司的正常運轉(zhuǎn)。管理就像是一桿天枰,而管理者就是天枰下的舵,想要企業(yè)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展,作為管理者就必須要把握一個“度”,說到這的時候,田總感慨道:管理就是一門藝術(shù),是一門窮盡一生修行的深奧的課程。

  
    田總作為職業(yè)經(jīng)理人,一直從事著管理上的工作。從日企出來以后,田總在中國民企不同行業(yè)中擔(dān)任過總經(jīng)理的職務(wù),對中國民辦企業(yè)的管理方式有著不同的看法。他深有感觸的說道:現(xiàn)今的民辦企業(yè)在管理上存在著嚴(yán)重的問題。世界在變,社會環(huán)境也在變化,但在多數(shù)民辦企業(yè)中,管理依然是傳統(tǒng)的方式:上面下達指令,下面只按照指令做事,不管是對是錯。這樣的管理模式是留不住人才的,而人才對于企業(yè)的成敗至關(guān)重要。所以公司留不住人才,企業(yè)就很難做大做強。管理是藝術(shù),但更需要科學(xué)有效的方法,采訪中,田總對記者說了一些做管理的經(jīng)驗。

  
    眾所周知,一個好的公司,必須具備一套完善的管理體系,才能在突發(fā)事件中做到高效快速的反應(yīng),日常工作也能有條有理,循序漸進,而有效地制度是管理工作中唯一的標(biāo)準(zhǔn)。田總說:制度就是管理的標(biāo)準(zhǔn),只有做到真正的公平公正,員工才能信服你的管理。當(dāng)然,管理并不是只有制度就可以的,還必須打造出一支專業(yè)化的團隊,一定要培養(yǎng)一些開明、專業(yè)、有責(zé)任心的人才,這樣才能為公司注入新的血液,才能生生不息,才能進步向前。

    國內(nèi)市場為主導(dǎo) 主打創(chuàng)新牌

  
   
傳奇電器在田總的領(lǐng)導(dǎo)下逐步規(guī)范完善,我們也有談到在“十二五”的開局之年,田總對公司有著怎樣的規(guī)劃。

  
    我們有了解到傳奇電器以外貿(mào)為主,產(chǎn)品主要銷往俄羅斯,尼日利亞、芬蘭等國家,在國內(nèi)的市場占有量還是比較少的,田總當(dāng)時表示,在未來三五年之內(nèi)應(yīng)該勤練內(nèi)功,著力開拓國內(nèi)市場,國外市場以維護原有客戶為主。對于國內(nèi)市場,田總有著極大地信心,秉著傳奇超前的管理理念,專業(yè)的團隊,良好的產(chǎn)品性能以及嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān),在國內(nèi)這一龐大的市場上,會有一片屬于我們傳奇人的輝煌傳奇。

  
    創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂,對于中小企業(yè)來講,創(chuàng)新更是難能可貴。不僅要在管理上創(chuàng)新,對于產(chǎn)品,亦要跟隨著市場的變化,研發(fā)創(chuàng)新,打造屬于自己的品牌。在“十二五”這一非常時期,應(yīng)專注于產(chǎn)品的節(jié)能減排,安全環(huán)保,我們將注重研發(fā)新的產(chǎn)品,豐富我們的產(chǎn)品庫,使產(chǎn)品形成完整的系列,直至最后打造出自己的品牌----LEGEND。

  
    商業(yè)市場,群雄紛爭。傳奇電器將博大精深的傳統(tǒng)文化和創(chuàng)新的管理模式聯(lián)系在一起,兩者相得益彰,向世人展示著自己別具一格的魅力,相信在今后的日子里定能大放光彩,璀璨奪目。訪談中,我們感覺到田總的強大信心,也相信傳奇在探索與創(chuàng)新的道路上,用智慧與堅持譜寫著屬于傳奇人新的傳奇。

  
    后記:

  
    2011年1月20號,大雪紛飛。下午3點,我們在傳奇電器行政辦公大樓4樓會議室見到了傳奇電器總經(jīng)理田秋明先生(簡稱田總)。在采訪的過程中,發(fā)現(xiàn)田總并沒有我們想像的嚴(yán)肅,而是很平易且面帶微笑的和我們交談,當(dāng)然,言談中,也展現(xiàn)出身為總經(jīng)理的自信與穩(wěn)重。采訪中,田總與我們分享了管理上的經(jīng)驗,自信激昂。也許,在傳奇電器,他不是一個管理者,而是一個舞者,在廣大的舞臺上,盡情的揮灑舞姿,每一個動作,每一個姿態(tài),都是那么的精準(zhǔn),那么的美麗。

關(guān)鍵詞: 中國 民企 管理創(chuàng)新
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