近日中國國際航空公司前董事長、現(xiàn)任民航局局長李家祥榮登“中國上市公司卓越表現(xiàn)50人”榜單榜首。李家祥在“對話國航前董事長李家祥中國上市公司卓越表現(xiàn)50人”會上表示，經(jīng)營企業(yè)歸納為三點，第一創(chuàng)造財富，第二承載就業(yè)，第三對科技進行創(chuàng)新。
在談到入駐國航即將國航扭虧為盈一事上，李家祥表示，企業(yè)的經(jīng)盈利能力是非常重要的，要找到一個盈利點，抓哪部分就能盈利。李家祥用軍隊作比喻，軍隊講究戰(zhàn)斗力，在一個部隊最終檢驗的結果就是戰(zhàn)斗力。企業(yè)之后首先要去干什么，把它歸納三句話，第一創(chuàng)造財富，第二承載就業(yè)，第三對科技進行創(chuàng)新。李家祥表示企業(yè)主要是這三點，在這三點當中，作為企業(yè)股東要進行實現(xiàn)，首先集中表現(xiàn)為企業(yè)的盈利能力。如果企業(yè)沒有盈利能力，就相當于一個軍隊沒有戰(zhàn)斗力。那么你有了企業(yè)的盈利能力，才能夠談創(chuàng)造財富，才能夠談承載就業(yè)，才能夠談科技創(chuàng)新。
在談到企業(yè)的管理問題上，李家祥說：“管理企業(yè)首先要摸清內(nèi)部，我進入國航的第三天我就深入到了飛行總隊，我一待就是21天。為什么到飛行總隊？作為飛行員是核心團隊，就相當于你要把生產(chǎn)工具和人的結合搞好，在航空公司最主要的就是飛行，然后進一步把自己企業(yè)最核心的業(yè)績、核心成員、核心部位摸清楚。”他還談到管理過程當中，由于一部分員工當時有怨氣，原因之一就是國航的機長在飛行期間要自己從中國帶飯菜，而國航對執(zhí)行國外航班的飛行員不提供免費的餐食。這就導致了飛行員每次執(zhí)行任務之前首先想的不是怎么飛好，而是想著應該吃什么。李家祥上任之后首先就統(tǒng)一改掉了這個制度，機組所有餐食都有國航免費提供。
李家祥談到做企業(yè)，首先還是要把內(nèi)涵做實在，內(nèi)涵聽起來很虛，其實最根本的就是員工，真正把員工放在第一位，這樣管理才能好。李家祥認為，人員的情緒，員工隊伍是重要的，這個隊伍一旦穩(wěn)定下來，企業(yè)的管理就要確立經(jīng)營的方向，經(jīng)營的內(nèi)容。
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