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    整合重組十年打造出一個(gè)世界500強(qiáng)
 

    2001年，任洪斌出任國機(jī)集團(tuán)總裁，時(shí)年38歲。是當(dāng)時(shí)央企最年輕的一把手。
 

    像許多大型國企一樣，國機(jī)集團(tuán)也是先有“兒子”后有“老子”。1997年，原機(jī)械工業(yè)部以其部屬26家工貿(mào)公司為成員組建了國機(jī)集團(tuán)；1998年，機(jī)械部撤銷，其所屬70多家工貿(mào)公司、科研院所、勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)入國機(jī)集團(tuán)，其中不少企業(yè)有著50年的發(fā)展歷史。集團(tuán)成立之初，攤子大而散，缺乏控制力，靠收取下屬企業(yè)的管理費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)。成員企業(yè)也類型不一、水平參差不齊，有外貿(mào)企業(yè)、科研院所、設(shè)計(jì)單位……而每一個(gè)企業(yè)類型又都面臨各自的發(fā)展問題。
 

    困難，亂麻一樣地?cái)[在任洪斌面前。這位年輕的老黨員認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)道理:無論國有企業(yè)、私有企業(yè)，還是外資企業(yè)，“企業(yè)”才是主語。只要遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，不信國有企業(yè)搞不好。
 

    他帶領(lǐng)國機(jī)集團(tuán)走上一條改革創(chuàng)新的道路:改革用人制度，創(chuàng)新經(jīng)營模式，改革管理體制，加大企業(yè)內(nèi)外部重組力度，強(qiáng)化科技創(chuàng)新和科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展……在任洪斌掌舵的十年里，國機(jī)集團(tuán)保持了30％以上的高速增長。截至2011年底，國機(jī)集團(tuán)資產(chǎn)總額1686億元、營業(yè)收入1930億元、利潤總額77億元、進(jìn)出口總額110億美元，分別是他2001年上任時(shí)的7倍、13倍、19倍、6倍。
 

    有人問任洪斌，改革力度那么大，觸動(dòng)了那么多人的利益，會(huì)不會(huì)引起不滿？任洪斌回答得很干脆:會(huì)，當(dāng)然會(huì)。那些因?yàn)楦母锒媸軗p的人肯定不滿意。但作為一名黨員，一定要記住自己代表了誰的利益，記住我們的黨在代表誰的利益。我只做我應(yīng)該做的事。
 

    10年來，國機(jī)集團(tuán)對(duì)內(nèi)整合涉及50多家子企業(yè)，資產(chǎn)超過300億元；對(duì)外重組11家中央企業(yè)、4家地方企業(yè)。2011年，有兩個(gè)海外并購項(xiàng)目格外引人注目:一個(gè)是下屬中國一拖集團(tuán)并購法國老牌農(nóng)機(jī)制造企業(yè)MCC，搭建起在歐洲的制造平臺(tái)；另一個(gè)是下屬中工國際收購加拿大普康公司60％的股權(quán)，進(jìn)入了北美市場(chǎng)。
 

    “中國企業(yè)發(fā)展到一定階段，一定會(huì)去建立跨國公司，進(jìn)入國際主流市場(chǎng)。”任洪斌說，“我們希望有一天，國機(jī)集團(tuán)的利潤一半來自海外資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)再造一個(gè)國機(jī)。”
 

    也是這一年，福布斯排行榜公布，國機(jī)集團(tuán)躋身世界500強(qiáng)，中國在裝備制造領(lǐng)域中擁有了世界級(jí)的領(lǐng)軍企業(yè)。
 

    邁向高端引領(lǐng)中國機(jī)械工業(yè)發(fā)展方向
 

    2011年國機(jī)集團(tuán)首次進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)后，不少關(guān)心機(jī)械工業(yè)發(fā)展的老前輩給任洪斌打電話表示祝賀。榮譽(yù)背后，任洪斌自己反復(fù)咀嚼過這一成果:“這說明國機(jī)集團(tuán)的規(guī)模大了，但大并不代表強(qiáng)，有規(guī)模并不意味著有競(jìng)爭(zhēng)力。我們距離世界一流企業(yè)還有很大差距。世界500強(qiáng)，從來不是我們的刻意追求，而是集團(tuán)自然發(fā)展、水到渠成的結(jié)果。我們還是要著眼于增長質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展、更加注重在做強(qiáng)做優(yōu)上下功夫，不能盲目追求規(guī)模擴(kuò)張。所以，我們的心要熱，但是頭要冷。”
 

    為此，國機(jī)集團(tuán)召開了以“對(duì)比一流找差距，轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展”為主題的戰(zhàn)略研討會(huì)，對(duì)比GE等企業(yè)，全面分析了與世界一流企業(yè)之間的差距。國機(jī)希望通過可持續(xù)的有機(jī)增長創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)中國機(jī)械工業(yè)的創(chuàng)新，打造一個(gè)可以真正與GE等跨國公司比肩的世界一流企業(yè)。
 

    “企業(yè)發(fā)展不能只看規(guī)模，還要看有沒有核心技術(shù)、市場(chǎng)份額。‘大’其實(shí)是相對(duì)的，企業(yè)的‘大’如果是產(chǎn)業(yè)鏈條完整，布局清晰，是好事。從這個(gè)角度看，我們還不夠大。”任洪斌說，“中央企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國際同行，就拿農(nóng)機(jī)產(chǎn)品種類來說，國外有7000多種，我們只有3000多種，而且還大多局限在少數(shù)領(lǐng)域。要置身國際大企業(yè)群當(dāng)中去看我們的位置和缺項(xiàng)。”
 

    GE的資產(chǎn)總額是國機(jī)的37.7倍，人均利潤率是國機(jī)的4.6倍，在品牌等方面的差距更無法用數(shù)字衡量。任洪斌說，當(dāng)下，對(duì)國機(jī)集團(tuán)來說最重要的就是堅(jiān)持“有質(zhì)量的發(fā)展”。國機(jī)集團(tuán)早已將“引領(lǐng)中國機(jī)械工業(yè)發(fā)展方向”作為自己長期發(fā)展的愿景，但在不同發(fā)展階段，這種愿景的內(nèi)涵也會(huì)有所不同。具體到現(xiàn)階段，任洪斌理解，應(yīng)該解釋為“引領(lǐng)具有比較優(yōu)勢(shì)的裝備制造業(yè)和具備一定實(shí)力的現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)”。
 

    “關(guān)鍵是在‘在合適的時(shí)間做合適的事’。國機(jī)尚處在成長期，必須站在成長期企業(yè)的角度謀劃未來。要注意到集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊存在不平衡和不穩(wěn)定性的特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持在合適的時(shí)間做合適的事，既不超越歷史，又不錯(cuò)失機(jī)會(huì)。”對(duì)于49歲的任洪斌和15歲的國機(jī)集團(tuán)來說，新的挑戰(zhàn)和未來都剛剛開始。

 

    任洪斌小檔案：
 

任洪斌
 

    任洪斌，1963年生于遼寧。博士學(xué)位，教授級(jí)高級(jí)工程師。中國農(nóng)業(yè)大學(xué)特聘教授，美國伊利諾伊大學(xué)香檳分校榮譽(yù)教授；“新世紀(jì)百千萬人才工程”國家級(jí)人選，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家?，F(xiàn)任中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司董事長。中共十六大、十七大代表，第十一屆全國政協(xié)委員。